timberland boots uggs heren belstaff oslo uggs dames belstaff jacket canada goose sale timberland boots moncler sale parajumper jakke dame timberland sale moncler sale canada goose expedition canada goose victoria parka dames belstaff jackets moncler jas dames parajumper jas sale
Корпоративные конфликты
Баннер

Картинка 1 из 939

Корпоративные конфликты

Работа по теме корпоративных конфликтов подразумевает, прежде всего, управление корпоративными конфликтами, структурируя их предварительно как внутренние и внешние. Важнейшие направления деятельности во внешних корпоративных конфликтах  — защита бизнеса от рейдерства и защита собственности и имущественных прав в конфликтной ситуации.

Корпоративные конфликты как они есть
Социальные конфликты вообще, а корпоративные в частности, неизбежны в любой социальной структуре, они являются необходимым условием общественного развития. Весь процесс функционирования общества состоит из конфликтов и консенсусов, согласия и противоборства.

Сама структура общества с ее дифференциацией различных групп, организаций и индивидуумов представляет постоянный источник конфликтов. Что касается, в частности, корпоративных конфликтов, то чем сложнее бизнес-структура (под ней сейчас имеется в виду как конкретная организация, так и совокупность рыночных операторов), тем больше несовпадающих, а то и взаимоисключающих интересов, целей и т.п., то есть больше источников для корпоративных конфликтов. В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоположные цели (или средства их достижения), либо несовпадение интересов оппонентов.

Пока в мире существует экономика, существуют и столкновения интересов ее участников  — крупных и мелких акционеров, акционеров и менеджеров, хозяйственного общества и инвесторов, изготовителей и потребителей. Поскольку интересы этих участников объективно различны, корпоративные конфликты неизбежны. Понимание и заблаговременный учет разнонаправленности интересов суть одна из составляющих предпринимательского успеха.

Корпоративные конфликты делятся на внутренние и внешние. Под внутренним понимается конфликт между акционерами (группами акционеров); между новым собственником и персоналом; между менеджментом и персоналом, внутри менеджмента; между собственниками и менеджментом; другие, в том числе конфликты в отношении к собственности; вызванные отчуждением акций (долей) и т.д. (Под менеджментом здесь и далее понимается совокупность топ-менеджеров).

Основная часть внутренних конфликтов разрешается методами корпоративного, трудового и коммерческого права. Методами же коммерческого права разрешается и основная часть внешних корпоративных конфликтов, вытекающих из нормальной хозяйственной деятельности.

Корпоративные конфликты, определяемые намерением захвата компании (либо ее активов) или корпоративным шантажом, разрешаются путем проведения антирейдерских операций.
Правильный анализ обстановки с определением всех линий развития ситуации, проработанный и реальный план бизнес-операции по защите (или нападению), подбор компетентных специалистов и постановка перед ними правильных задач, привлечение союзников с трезвой оценкой их потенциала  — вот верный ключ к успеху в корпоративном конфликте и в борьбе с рейдерством. При наличии двух необходимых компонентов  — решительности и расчета преимущественно на свои силы.

Услуги по защите в корпоративных конфликтах (их разрешению) оказываются в следующих форматах:
Консультант:

Разъяснение правовой составляющей какого-либо узкого вопроса.

Советник:
Анализ всех сторон важного вопроса для принятия правильного решения; возможен анализ документа (например, устава), конкретной ситуации и тому подобное.

Решение проблемы:
Разрешение от начала до конца возникшей или планируемой ситуации, например: созыв и проведение общего собрания, судебная тяжба и тому подобное. При оказании услуги производятся: оценка проблемы, включая последствия принятия того или иного решения; определение путей достижения цели, включая оценку рисков; действия по достижению цели с оценкой ситуации и необходимой корректировкой на каждом этапе.

Услуги по защите от рейдерского нападения и иных актов корпоративной агрессии оказываются в следующих форматах:
Дирижер:
Все указанные выше действия и, кроме того: сбор и оценка информации, планирование действий на ее основе; подбор и расстановка участвующих лиц, постановка им задач и координация их действий и тому подобное.